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      1. 黨群工作
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        企業信息化勢在必行更新時間:2019-12-31    瀏覽次數:

        信息技術的迅猛發展,給人們的生活、工作帶來了巨大而深遠的影響,信息類產業成為關鍵資源。有人說,信息爆炸是當今時代的最大特點,大數據、云計算、互聯網+、3D打印技術、4D打印技術等信息技術相繼出現,信息技術的廣泛應用和滲透深度將成為全球經濟和社會發展的一個重要特征。

        信息化是充分利用信息技術和手段,開發利用信息資源,有效促進信息交流和信息共享,提供戰略決策依據,提高經濟效益增長,促進經濟社會發展轉型。信息資源日趨成為首要的生產要素、無形資產和社會財富,信息網絡更為普及并日趨融合,加快信息化基礎建設,已成為各界人士的共同選擇。

            企業信息化就是以實現企業目標為目的,圍繞提高企業的經濟效益和競爭能力,充分利用信息技術和手段,不斷增進信息技術在企業生產經營活動中的應用和服務,提高信息資源的應用效率和同享程度,是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。建筑施工企業信息化應對內利用信息管理軟件,規范和固化工作與審批流程,通過對基礎數據的收集、匯總、查詢、分析,提供管理依據和決策依據;對外電子商務可以使企業的日常經營活動電子化、網絡化和信息化。信息化的應用程度,正在不斷促使企業改革創新,轉變經營模式,提高競爭能力。

            建筑施工企業信息化發展,已經從單一的系統應用軟件向大型綜合管理系統過渡,集成了企業經營活動的核心系統,涵蓋了企業管理與經營活動多個業務系統,形成了統一的企業信息管理門戶、基礎應用平臺、數據報表平臺、管理決策平臺。解決了建筑施工企業傳統的多層級多專業跨系統的綜合性大項目管理難題,能夠實現高效的集團式管控模式,引領企業管理創新、轉型升級,由過去的速度規模型發展向面向客戶的質量效益型發展轉變,為企業精細化管理提供助力。

            實現管理規范化、精細化

            建筑施工企業以經營項目建設為核心,完成的產品是交付工程項目,最終目的是體現企業市場價值,實現企業盈利。工程項目建設成果,是過程中的一系列數據反映出來的,這些數據過去如果看不到,某一個地方管控不到位,可能就會造成資金流失。就項目成本管理而言,數據分析要及時,才能實時跟蹤項目成本狀況,否則對后期項目建設起不到調控和指導作用。信息化的利用,能夠統一經營分析的方法和口徑,為實現項目成本分析的標準化和程序化提供了可能,實現標準化的意義在于消除短板,提高競爭能力。實施信息化后,各業務系統都形成一套工具方法作指導,讓項目層按照標準的方式去實施,對提升企業整體項目管理水平,促進精細化管理,進而提高企業核心競爭力有著推進作用。

            增加自營項目管理能力,落地法人管項目

            借助信息化平臺的數據收集,逐步建立企業關鍵指標庫以便指導后續項目投資控制及過程控制,從而提升企業的經營能力和競爭力。在原有技術優勢上縮小管理短板,使整體市場競爭力得到顯著提升,做信息化的幾何級收益。同時,已經積累的數據及指標,為管理者進行項目選擇和決策時,提供有力的數據支持及參照,在提升管理效率的同時,增強了決策的科學性,為企業戰略執行提供強大武器。

            數據透明,陽光工程

            通過信息化,解決了經營實效的問題,所有項目部或基層單位采購材料、租賃的設備、基建安裝,勞務分包的范圍、價格、方式都會在平臺上進行對比;經營分析的數據結果可以追蹤,甚至哪個項目部召開了質量檢查會后,甲方代表或者監理對工程項目有什么意見,都會毫無保留地呈現出來。平臺的建立使企業經營公開透明,從而對相關人員產生了道德上的約束。

            積累經驗,培養人才

        信息化實施,一方面實現了主營業務的信息化建設,另一方面為其他業務實現信息化積累了寶貴經驗。同時,參與項目的公司高層領導和相關部門業務骨干還從項目建設過程中積累信息化項目管理經驗,為公司持續發展的信息化建設提供了最重要的團隊能力保障。

        (文 董東 編輯 劉俊兵)

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